卡尼曼在《思考，恰逢快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，恰逢就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

开学大项目做好细致的准备非常重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，季谨防但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

当时有一种说法，种传说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，种传区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。林肯曾经说过，染病如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。详细规划，恰逢哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开学但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。最终奥运会结束，季谨防预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

一个项目拖的时间越长，种传不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

对于蒙特利尔奥运会的教训，染病愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，恰逢出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，开学这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，季谨防前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了筹备一部动画片，种传皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，种传为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。当然，染病细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。